<rt id="xxhfz"><small id="xxhfz"></small></rt>
<rt id="xxhfz"></rt>
<rt id="xxhfz"><small id="xxhfz"></small></rt>
<rt id="xxhfz"><small id="xxhfz"></small></rt>
<tr id="xxhfz"><small id="xxhfz"></small></tr>
  • 127 2020-02-24
  • 126 2020-02-23
  • 125 2020-02-23
  • 124 2020-02-22
  • 123 2020-02-21
  • 122 2020-02-21
  • 121 2020-02-20
  • 120 2020-02-19
  • 119 2020-02-19
  • 118 2020-02-18
  • 117 2020-02-17
  • 116 2020-02-16
  • 115 2020-02-16
  • 114 2020-02-16
  • 113 2020-02-15
  • 112 2020-02-15
  • 111 2020-02-15
  • 110 2020-02-14
  • 109 2020-02-14
  • 108 2020-02-14
  • AI早播报2020年春运今天启动 2020-02-23
  • 信托新一年关键任务:找准存量转型的落脚点 2020-02-23
  • 看到“春运迁徙大戏”背后的民生期待 2020-02-22
  • 一天三练 李铁带国脚体验最苦冬训 2020-02-22
  • 内膜薄 如何成功孕育宝宝? 2020-02-21
  • 毕加索名画被撕,不应该只关注“价值1.8亿元” 2020-02-20
  • 中国经济稳健前行 赋能世界发展 牵动全球目光 2020-02-19
  • 访联合国《生物多样性公约》代理执行秘书伊丽莎白·穆雷玛 2020-02-18
  • 跨域立案构建“家门口起诉”新模式 2020-02-17
  • 河北省查处“保健”市场违法案件3376件 2020-02-17
  • 【新春走基层】“我在大山里送外卖”——返乡就业的90后外卖小哥如今很享受在家门口赚钱的感觉 2020-02-16
  • 治水+补水:河北水环境质量改善明显 2020-02-15
  • 吃植物油和坚果血糖好 2020-02-14
  • 西藏设立林芝经济开发区 2020-02-14
  • 痛心!广州地铁塌陷3名失联人员遗体已经全部找到 2020-02-13
  • 赌网比分

    施工项目经理岗位职责有哪些

    郭芷豪2020-02-04 10:53:34

    赌网比分 www.njkcjx.com.cn 施工项目经理岗位职责有哪些,以下是小编整理的施工项目经理岗位职责相关内容,希望能够为您带来参考与帮助。

    施工项目经理岗位职责有哪些

    施工项目经理岗位职责

    1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

    2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

    3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

    4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

    5.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

    6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

    7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

    9.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

    10.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

    11.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

    12.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

    13.做好项目部的思想政治工作。

    14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

    15.完成领导交办的其它工作。

    项目经理权利有哪些

    1.生产指挥权:项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

    2.人事权:项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

    3.财权:项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

    4.技术决策权:主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。

    热门推荐

    最新文章